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保安支隊民主生活會查擺問題暢言納諫

作者:admin     點擊:203     添加時間:2018-10-23 17:05:00
  6月24日,保安支隊召開民主生活會,會上領導班子成員深刻剖析了自身存在的問題,同時本著對公司、對部門高度負責的精神,采取對照檢查、相互批評的方式,推心置腹、開誠布公,以批評與自我批評為武器,認真解決保安支隊在思想和工作作風方面存在的問題,促進部門領導班子和基層干部、員工作風建設,從而進一步提高全員服務意識和水平,完善日常管理機制的不足之處,為隊伍快速發展掃清障礙。
  為確保本次民主生活會取得實效,保安支隊支隊長張軍在會議開始前,就要求班子成員必須實事求是、開門見山、直陳問題,自我批評要不遮不掩、不藏不掖,相互批評要一針見血、真誠負責,不講空話和客套話,不搞形式主義。在定好主調后,會議正式開始。
  為了打消大家顧慮,支隊長張軍安排自己第一個發言?!白圓棵拍誆扛母鏌岳?,從數據上看確實取得了一些成績。作為部門負責人,說心里話,有時候會有點自滿情緒,較之前少了一些聆聽,多了一些武斷,自認為什么都清楚,什么都擅長?!閉啪幼啪倭艘桓隼??!扒岸問奔?,因工作原因與某網點的班長簡單接觸過幾次,覺得這個班長能力比較強,就應該管理一個更大的網點。于是,不久之后,在未充分征求大隊、中隊意見的情況下,安排這名班長去了一個重要網點。但是事實證明,我的決定是錯誤的,一個最基層的管理人員在某崗位上做得好,并不代表在其他崗位也能做好。在這里我向大家承認錯誤……”
  真話,總感覺是火辣辣的,不論是講的人,還是聽的人。但有“一把手”帶頭,領導班子成員的自我批評不僅沒有束手束腳,而且還能夠不虛不繞,掏心見膽,自我亮丑。主管業務的副支隊長歐陽偉勇說,有時候工作不夠細心,考慮不夠周全,導致我方在業務洽談、合同談判中處于被動局面;主管第一大隊的副支隊長楊科根說,在基層管理工作中,喜歡當“老好人”,對隊員太過寬松,這在一定程度上影響了服務質量,造成投訴量增多;主管后勤的副政委鄧歡玉說,后勤保障部是一個提供服務的部門,但在工作中性子比較急、服務態度不夠好,未能真正履行好服務職能;城區大隊大隊長吳國慶說,在基層管理過程中,有時候不太注意方式、方法,考慮問題欠妥,使得部分隊員對自己有意見,導致管理難度加大……
  “自我批評”結束后,是“相互批評”環節。張軍首先“開炮”,“三申五令要切實加強保安員培訓,個別網點也確實組織了培訓,但流于形式,只做表面功夫的培訓能夠提高保安員業務能力嗎?相關大隊、中隊要反思,要整改?;褂?,工作有激情不是壞事,不過支隊辦公室個別員工要注意場合,要注意個人言行舉止,畢竟辦公室里不是只有你一個人,不要影響到他人工作……在辦公地方張牙舞爪、大聲喧嘩,成何體統?”。張軍火力十足,被批評到的員工有的面紅耳赤,有的快速筆記,有的低頭沉思……。幾輪相互批評后,終于有人將炮口直指張軍,“辦事效率太低。一個月前向支隊申請的雨衣,到現在還沒有采購,雨天我們騎摩托車出去一趟,渾身濕透……不就是申請件雨衣?有那么難嗎?”。這個敢于直接批評張軍的人是第三大隊一中隊中隊長鮑國華,一位非常勤懇、敬業、耿直的基層管理人員。
  會議結束前,張軍作了點評。他說,這次民主生活會是部門有史以來最成功的一次,自我批評深刻透徹,相互批評客觀真實,充滿了民主坦誠、嚴肅認真的氣氛,收到了紅紅臉、出出汗、排排毒的效果,達到了查擺問題、解決疑難、鼓舞士氣的目的?;岷?,保安支隊所有員工即刻行動,根據會議總結出的問題,端正工作態度,完善工作方法,健全管理機制,切實解決自身和本部門存在的問題?!溉罩?,包括鮑國華在內的所有中隊長也都收到了嶄新的雨衣。
  可以這樣說,成功的民主生活會的前提是講真話、敢講真話,尤其是在領導干部身上。其實不講真話并不意味著它不存在,每個人都諱莫如深。如果大聲地把真話說出來,正視它,才能丟掉包袱,才能去除污垢。而且說真話并沒有因此貶損一個人的形象,反而檢討越深刻,人格越發可敬。


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